面试前的 “价值观测评” 就被刷掉了，所以呢？
事情要从年前开始说起。一年期的失业金到了 2025 年 12 月就到期了，新一年开始也就是要自己缴医保了。一直这样尼特在家好像也并不是一件事，但是现在工作似乎也不好找——至少我到现在（2026 年 7 月中）收到过回复的全部是自称 “猎头”、问是否有意向转行 AI 数据分析师、大数据分析师的，同时对方可以先免费培训，事后提供一个 10-17k 薪资的岗位，只是正式入职后要收取八个月、每月 3k5 的费用。如果看了前面这段话没感觉什么异常，那你得要多看看《1818 黄金眼》了。
总之，考虑到当下这个情况，我妈也托她在阿里巴巴工作的小姐妹帮忙给了个内推。尽管说实话，一开始我都不知道这要内推的公司是哪一家、岗位是什么，但也默认接受了。直到 3 月初对方 HR 电话打来沟通，才稍微有点数，总之工作内容会是包括英语和杭州话的听写。简单的电话沟通后，对方通过微信给了测评链接。
然后就回到了标题。对这个 “阿里巴巴的合资企业、钉钉全球首家共创公司、杭州准独角兽企业” 的岗位，我在面试前的 “价值观测评” 就被刷掉了。和阿里巴巴相关企业的价值观不合，我就当这是一种荣誉吧。但是我妈不这么觉得，还经她小姐妹转述 HR 说很少见到这个没过的。我妈从外面回来后，还来反问我是不是乱填的，并说对方 HR 都没见过这种。那我价值观没法和阿里巴巴相关企业所要求的价值观符合还怪我咯？
我事后也试着搜索过这套问卷，但自然是找不到的。凭印象，似乎是类似这样的题目（每一题都是只有是和否的单选题，总共 50 题）：
- 和同事交流工作有益于解决工作难题；
- 领导交代的任务无论是否有能力完成，都要答应下来，哪怕要求明显高过实际能力；
- 客户的要求一定要满足，无论是否合理；
- 面对一个大任务，会事先规划安排；
- 就算有了事先规划，但也有可能把任务拖到最后才完成。
这就是第一次 “价值观测评” 的故事。没错，这样的经历还会有第二次。
4 月初的一个晚上，我妈让我今晚早点睡、明早早点起，说是还是再去那家公司试一下去面试，第二天等电话等电话。我听了内心哭笑不得，怎么可能会再有第二次机会？次日果然一整天都没接到所谓的电话。后续也就淡忘了这件事情，当作一切都没发生过。毕竟这个职位从我听说需要杭州话的听说读写能力的那一瞬间起，我就觉得哪怕一切顺利，我也很难能胜任入职。但是我也不在意被它消磨时间，还更希望的是一开始面试什么的都去参与了，只是最后被刷掉了、没能最终拿到 offer。这样显得我是在做事情的，而不是整天游手好闲无所事事。
但是到了 5 月，居然真的再次收到了来电，并说现在招聘事项由她负责，随后也是加了微信。尽管又是安静了一段时间，但在 6 月末的时候发来了消息：“你好，7月5日后上次结果就过期可以重新测了，7月6日测，可以吧”。于是真的悠做了一次这个 “价值观测评”。这次我把题目都用 Google Lens 扫描后记录了下来，当然其实 Google 的 AI 模式也给了一些它的解答。
新同事入职后融入困难，看起来有些孤立，你会？
- A 每个人都有自己的适应过程，不太方便过多介入
- B 偶尔和他聊聊天，但不会花太多时间
- C 主动关心他，帮助他了解团队文化和工作技巧，让他感受到团队的温暖
- D 建议 HR 或领导关注一下这个情况
你在工作中总结出了一套非常实用的方法论,你会？
- A 留着自己用，这是自己的竞争优势
- B 有人问起时分享，但不会主动推广
- C 积极主动分享给团队，甚至组织一次专题分享会帮助大家提升
- D 写成文档上传到共享平台，需要的人自己去看
公司推出了一款新产品线，和你的原有业务差异很大，你会有什么反应？
- A 感到兴奋，主动研究新产品并思考如何为客户创造新价值
- B 按要求了解，但不打算深入研究
- C 有些担心自己能否胜任，但还是会认真学习
- D 觉得还是专注原有产品比较好
你负责的项目进展利，但你发现客户的真实业务痛点并不在项目范围内，你会？
- A 专注完成项目范围内的工作
- B 在完成项目的同时，帮客户梳理痛点并提供额外建议和资源
- C 项目结束后再和客户讨论其他需求
- D 把客户痛点反馈给销售团队去跟进
团队完成了一个重要目标，庆功会上你会？
- A 感谢每一位团队成员的具体贡献，肯定大家的付出
- B 和团队一起庆祝，但不会特别说什么
- C 重点感谢几个帮助最大的同事
- D 觉得这是自己应得的回报
你发现客户目前使用的方案虽然能满足需求，但有一个新方案可以帮他提升 30% 的效率，你会？
- A 客户没主动问就不提了，免得节外生枝
- B 在合适的时机主动向客户介绍新方案，帮他分析利弊和迁移路径
- C 把新方案的资料发给客户，让他自己研究
- D 等客户现有方案出问题时再提出替代方案
- A 主动留下来帮忙，一起把项目完成
- B 问一下需不需要帮忙，如果对方说不需要就走了
- C 把自己的工作经验分享给他，让他提高效率
- D 自己已经完成了，明天再说
你答应客户本周五前提交一份方案，但到了周四发现还需要大量工作才能完成，你会？
- A 告诉客户需要延期到下周，保证质量比赶工更重要
- B 加班加点赶出来，虽然质量可能不够完美，但信守承诺
- C 评估剩余工作量，优先完成核心部分按时交付，同时说明补充内容的交付时间
- D 先交付一个粗略版本，后续再迭代完善
你在学习一项新技能时，通常会怎么做？
- A 直接上手实践，在做中学
- B 先看教程和文档，了解基本概念后再动手
- C 先理解底层原理，再动手实践，最后总结复盘形成自己的方法论
- D 跟着别人学，有人带效率最高
在一次重要汇报中，你发现自己负责的项目数据比预期差了不少，你会？
- A 如实汇报真实数据，同时分析原因并提出改进计划
- B 适当美化数据，让结果看起来好一些
- C 汇报时轻描淡写地略过不理想的部分，重点讲好的方面
- D 先想办法把数据拉上去，下次汇报再说
公司推出了新产品，需要团队成员快速学习并推广，和你的原有业务差异很大，你会？
- A 感到兴奋，主动研究新产品并乐于接受这个新挑战
- B 有些担心自己能否胜任，但还是会认真学习
- C 按要求学习，但内心更希望专注原有业务
- D 觉得变化太频繁了，影响了自己的工作节奏
你在一个专业领域已经工作了两年，感觉进步速度变慢了，你会？
- A 两年了，该有的经验都有了，这个水平差不多了
- B 制定深度学习计划，突破当前的能力瓶颈，相信持续积累会带来质变
- C 看看有没有新的领域可以转型
- D 找一些培训课程上上
团队内部有人提出了一个你从未尝试过的新工作方法，你会？
- A 支持并在自己的工作中率先试验，用结果验证后推广给全团队
- B 觉得有道理，但等别人先试了再说
- C 评估一下可行性，如果风险不大就尝试
- D 现有方法用得好好的，没必要冒险
公司引入了新的数字化管理工具，要求所有工作都迁移到新系统上，你会？
- A 第一时间学习使用，尽快完成迁移并帮助同事适应
- B 先了解基本操作，逐步把日常工作迁移过去
- C 等大家用得差不多了再跟着学
- D 觉得旧工具更好用，能拖就拖
假如你需要评估一个新产品是否值得推广给客户，你会从哪几个维度来分析？
请展示你的思考框架和分析过程，没有标准答案。
结果，还是没过。
和第一次不同，这次我妈的小姐妹直接把价值观测评报告的结果也给到了我妈。满分 100 分，合格线在 80 分。
虽然最后有简答题，但分数只是根据前面的选择题计算的，并按下列维度计分：
- 成就客户
- 创新
- 拥抱变化
- 向前一步
- 感恩
- 坚信
两次都没过 “价值观测评”，自然应该是不会再有第三次了……吧？至少，再也不用考虑这方面的事情了，也好呢。
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